“年底完工交付”，自10月进入全面抢工以来，这一直是九龙仓苏州尹山湖项目部人员心头一块卸不下的大石头。一些地区的房价持续下行，交房又值年关，一个多月来，项目部上下卯足劲，加班加点，巨大的压力下，整个九龙仓苏州项目部拧成了一股绳。同时，为进一步把握现场质量和进度，给项目工作提供有力支持，11月16日，公司综合评比大检查第一站就来到了九龙仓苏州尹山湖项目，项目经理陈俊全程陪同、参与学习。

    历经两个小时的奔波，上午十时，综合评比大检查小组顺利到达九龙仓苏州项目部，在陈俊经理、夏洪明与胡克焱两位施工员的主动配合下，公司机关人员与其他项目抽调人员分三组行动，先后就59#、62#、63#三栋单元楼的施工状况进行了抽样检查。

    公司一直强调，公司、项目部与班组之间要相互配合，积极主动做好服务工作，才能用好员工、留好班组、做好业务，树立良好企业形象，拓宽发展渠道。在苏州项目部，这一点得到了很好的实现，整个团队氛围很好，工作协调性也很高。班组之间，与项目部，随时沟通情况、愿意相互成全，你安排得好些、工作细致些，我接手往下开展工作也会十分顺利。

    陈俊经理在例会和交底会上不止一次强调，每个人都应该把事情摊开来说明白，真诚友好合作，大家是一条绳上的蚂蚱，要团结协作把项目做好。因此，苏州项目的成品保护工作也落实得比较到位，不光是项目部重视，各个班组在施工的时候，也会尽量注意，避免碰坏上个班组做好的成品。一个多月来，项目部上下加班加点，可视化进度表慢慢填满，整个项目组织有力、施工顺畅推进，正体现了苏州尹山湖项目部管理人员的责任意识和能力水平，体现了团队的团结奋斗。

    苏州尹山湖项目是公司管理迈向新一年的转折点，面对紧张的工期，唯有坚持“质量优先”才是正确的出路。邱总提出，2019年，公司必然痛下决心，继续狠抓管理、奖罚分明。因此，也对项目管理提出了新的要求和更高的标准。项目部管理人员认识到，越是到交工的关头，管理越不能松懈，班组的技术责任心、项目部的协调管理、供应商的配合施工，缺一不可。以保质量为前提抢工期，坚决不打乱战，要认识到，管理越严，交付越轻松，对班组、对管理团队、对公司，都是更加负责任的表现。

    在现场检查结束后的集中讲评会议上，邱总点评道，苏州项目就质量方面，整体很好，大方向上是可控的，虽然目前面临着不小的压力，但公司对该项目年底的交付仍然充满信心。此外，针对一些通病，邱总也强调，项目部务必要抓紧处理，严格做好各项检查，在材料供应等紧要方面，公司一定给予全面支持和必要协调。

    项目已接近尾声，项目部经理陈俊、施工员夏洪明、胡克焱也表态，除了班组的收尾工作不容懈怠，后续安全文明施工也是管理工作的一项重要内容。项目部将积极配合机关，积极自检互检，全方位重视安全质量意识。齐心协力应对问题，解决问题，控好质量，抓好进度，保好安全，要让项目顺顺利利交付，让工人开开心心回家过年。

上图：项目经理陈俊陪同总经理邱太云与公司检查组进行抽样检查